磚造合作社：預見未來媒體發展的新典範

全球媒體正面臨前所未有的困境。

記者遭到殺害與監禁。在那些原本理所當然享有言論自由的國家，言論自由正遭受砲火攻擊，而無論是透過印刷品、網路或單純在社群媒體上表達的「不同」意見，也經常被那些試圖推動自身議程的「大眾」給淹沒。

不過，仍存有一線希望。有些記者開始挺身而出，「自我組織」，並展望一個由記者自己代表自己的未來。

其中一項自我組織的努力，就是「磚屋合作社」（Brick House Cooperative）。在 9 月 20 日星期日，現任董事會主席瑪麗亞・布斯蒂略（Maria Bustillos）很樂意回答我們的幾個問題。

用他們自己的話來說，磚屋是由「記者打造、由記者所有並經營，為了所有人而存在」。

**磚屋合作社的構想從何而來？**

磚屋是從「Civil」的灰燼中崛起，這是一個我們其中幾個人從 2017 年底開始參與的出版專案。

Civil 是一個基於區塊鏈、旨在將新聞業代幣化的構想，但在 2019 年初宣告失敗。然而，在其遺留下來的餘波中，留下了一批優秀的出版品，這些出版品原本是作為永未實現的代幣發行計畫之測試平台而啟動的。

我們大多數人加入 Civil 的初衷，是為了替新聞業建立一個互助共存的商業模式。

因此，當 Civil 失敗時，我們決定將相同的原則付諸實踐，但改在更傳統的合作社架構下運作。

我們花了好幾個月閱讀關於合作社的資料，並與克里夫蘭一位才華洋溢的律師喬治・卡爾（George Carr）合作，制定所有權與營運協議的形式；一開始有九個人登記加入，來嘗試這個做法。

**您自己的角色是什麼？**

我在公司裡只有一股，就像我的其他八位同事一樣，但股份不能轉售，也沒有人能擁有超過一股。

你對這股唯一能做的，就是以一美元的價格把它賣回給公司。這是一個非常平等的結構，一股一票，因此董事會共有九票。

我目前擔任董事會主席。所有真正的權力都掌握在董事會手中。

**您的專案背後有一些知名人士的支持。您是如何把這些人聚集在一起的？**

參與磚屋的許多出版人在這個行業中都備受尊崇，並且長期致力於新聞自由和言論自由等議題。

**合作社的目標在你們的 Kickstarter 網站上說明得很清楚（在此），但如果您們成功推進，未來將如何做出任何決策？**

我們在章程上下了很大的功夫。

這九位出版人必須開會投票決定下一步的舉措，如果無法達成共識，我們就會將問題提交給諮詢委員會尋求建議。

話雖如此，我們這群人的利益高度一致，並且願意為這項實驗承擔重大的風險。

**諮詢委員會中有些與主流媒體有聯繫的知名人士。您認為這對專案會有幫助，還是最終會帶來阻礙？**

是的，我們為我們的諮詢委員會感到非常自豪，成員包括：陶氏新聞中心（Tow Center）負責人艾蜜莉・貝爾（Emily Bell）；Jezebel 創辦人安娜・霍姆斯（Anna Holmes）；《哥倫比亞新聞評論》（Columbia Journalism Review）編輯兼出版人凱爾・波普（Kyle Pope）；勞工記者界的資深權威漢密爾頓・諾蘭（Hamilton Nolan）；Gawker 與《新共和》（The New Republic）前編輯蓋布瑞爾・史奈德（Gabriel Snyder）；以及作家、編輯兼 Postlight 執行長保羅・福特（Paul Ford）。

大多數業界領袖都同意，迎向新模型、進行實驗與創新的時機就是現在。

我們預期且確實希望，主流與實驗性媒體策略家之間的對話將會熱烈而扎實。這只會帶來好的結果。

**您預見未來會為陷入法律困境、面臨壓迫政權的成員制定相關政策嗎？**

目前我們專注於讓磚屋順利起步——但長期以來，這一直是我身為記者與出版人關注的領域。

**會員資格是否會伴隨一項要求會員遵守的行為準則？**

會的。營運協議中包含了一套道德規範，所有會員都必須同意。

它涵蓋了諸如抄襲、盡最大誠意核實發布內容等事項。

因此，如果出現任何「害群之馬」，我們有相應的機制將其剔除。

**編者按：** *在撰寫本文時，磚屋距離實現籌集 75,000 美元的首要目標還剩三天，且僅差略多於 3,000 美元。有能力貢獻的讀者可點擊此處連結。*