基辛格回鍋英特爾 擔綱全新執行長大任

基辛格（Pat Gelsinger）已正式接任英特爾（Intel）執行長，接替於上週卸任該職務的史旺（Bob Swan）。

在此同時，基辛格也成為英特爾悠久歷史中的第八位執行長。不過，對於不久前還擔任 VMware 執行長的基辛格來說，英特爾並不是一個陌生的組織。

基辛格在其職業生涯中與英特爾有著非常深厚的淵源。他於 1979 年加入英特爾，職涯起步時擔任品質管制技術員。

此後他在公司內部一路晉升，歷任多個關鍵職位，並於 2001 年被任命為英特爾史上第一位技術長（CTO）。隨後，他在 2005 年至 2009 年間擔任資深副總裁兼數位企業集團（Digital Enterprise Group）總經理。

離開英特爾後，基辛格於 2009 年加入儲存巨擘 EMC（現為 Dell EMC）擔任總裁兼營運長。

在 EMC 度過三年後，他於 2012 年被任命為 VMware 執行長。在帶領 VMware 度過成功且長達八年的領導期後，基辛格決定重返英特爾並接任執行長一職。

憑藉在英特爾長達三十年的工作經驗，可以毫不誇張地說，英特爾在塑造基辛格的職業生涯中扮演了舉足輕重的角色。

然而，過去十年對英特爾而言並不太平順。

從領導階層與管理危機，到產品失利、市占率流失以及組織重組，英特爾近來經歷了一段動盪不安的時期。

這些狀況如今皆已公開且眾所周知，基辛格對此也心知肚明。他在 2 月 15 日重返公司時寫給英特爾員工的一封信中，甚至暗示了這些挑戰。

「身為新任執行長，我非常興奮能有機會帶領這家偉大的標竿企業——這家對科技各層面都至關重要的公司——在未來重新成為產業領頭羊。」

「因為我相信英特爾擁有豐富的技術人才與技術寶庫，其核心 DNA 終究是成為未來的技術領導者。身為一名技術專家、骨子裡的科技迷，我非常高興能擔任這個領導角色，以前所未有的方式激發這家偉大公司的熱情、歷史與機遇。我們最好的日子還在後頭，」基辛格表示。

儘管基辛格寫給英特爾員工的信篇幅不長，但它深刻且觸動了英特爾的方方面面——從技術實力、輝煌過去到未來的機遇。這封信確實高度總結了基辛格身為英特爾執行長的願景與領導風格。

基辛格是少數深信與員工進行公開溝通的執行長之一。

在他位於加州聖塔克拉拉（Santa Clara）英特爾總部的執行長辦公室就職的第二天，基辛格便寫了一封信給全體英特爾員工。

在信中，基辛格指出了該組織的四大優先事項，以及這些事項將如何協助英特爾成為領先的半導體公司：

1. **在我們競爭的每一個類別中成為領導者。** 我們必須走在客戶需求的前面，在競爭激烈的市場中變得更有靈活性，並證明我們產品、產品藍圖與製造能力的差異化價值。

2. **無懈可擊地履行我們的承諾。** 客戶必須能夠依賴英特爾來實現他們的產品與未來策略。雖然我們必須設定積極的目標來奪回市占率與領導地位，但這些目標也必須是可實現的，且須具備最高品質。

3. **以大膽和速度充滿熱情地創新。** 我們將透過無與倫比的智慧財產權（IP）、工程人才以及對下一代運算架構的研究，成為業界持續創新的泉源。

4. **重新點燃我們的企業文化，以吸引並激勵全球最優秀的工程師與技術專家。** 英特爾必須成為全球頂尖人才實現夢想的地方。我們需要透過充滿活力、包容且開放的文化，釋放我們業務上龐大的能量與潛力。我們需要找回部分葛洛夫式（Groveian）的紀律，以實現直接、透明、基於數據的決策與當責機制。

這四大優先事項解決了英特爾近年來面臨的大部分問題與挑戰。

在整個科技產業中，基辛格以其經證實的能力、熱情和技術前瞻性而聞名。但他之所以成為如此傑出的領導者，在於他如何執行工作，並毫不浪費時間地將訊息傳達給員工。

「我非常高興且榮幸能與這個才華洋溢的全球團隊合作，並期待與大家交流。我已經開始著手熟悉業務，並將在未來幾週內優先把大部分時間花在聆聽與學習上。在此過程中，您可以期待我會提供頻繁、持續的最新動態。我知道英特爾最美好的日子還在後頭。讓我們開始吧，」基辛格在寫給英特爾員工的信中寫道。

如今，隨著基辛格掌舵英特爾，在未來兩到三季內，市場可能會看到英特爾在半導體領域以更有利的姿態展開競爭。

作者：潘卡吉・馬魯（Pankaj Maru）

本文最初發表於《TechHerald》，經授權轉載。

（圖片來源：英特爾公司）